Iedereen krijgt op zijn werk weleens met lastige situaties te maken. Je hebt bijvoorbeeld een collega die zijn afspraken niet nakomt, je wordt gevraagd voor een klus waar je erg tegenop ziet of voelt je onzeker in de buurt van die dominante leidinggevende. Deze situaties vragen om persoonlijk leiderschap: leiding geven aan je zelf.
Dit is echter nog niet zo eenvoudig. Stel dat je conflictmijdend bent en iemand gaat behoorlijk over je grens. Vanuit je vertrouwde patroon spreek je misschien verzachtende woorden, ook al is het op zijn plaats om boos te worden. Persoonlijk leiderschap betekent dan dat je, ook al voelt het ongemakkelijk, een reactie kiest die passend is bij de situatie en voorbijgaat aan je vertrouwde gedrag.
Persoonlijk leiderschap gaat daarom over veel meer dan het aanleren van communicatievaardigheden of ’tips en tricks’. Het gaat over diepgaand inzicht krijgen in je eigen patronen. Wat maakt dat je bijvoorbeeld conflictmijdend bent, last hebt van perfectionisme of altijd maar te veel hooi op je vork neemt? Dit onderzoek kan confronterend zijn omdat patronen vaak diep geworteld zijn in je persoonlijke geschiedenis (zie ook deze blogs).
Een belangrijk onderdeel in mijn persoonlijk leiderschapstrainingen is daarom inzicht krijgen in het ontstaan van niet effectieve patronen. Daarnaast ga je aan den lijve ervaren hoe jouw instinctieve reacties eruit zien om vervolgens te kunnen experimenteren met nieuw gedrag. Dit werken op een diepere laag, biedt de mogelijkheid om patronen te doorbreken, waarbij ‘inzicht in’ transformeert in blijvende gedragsveranderingen.
